人往高處走，水往底處流”，“跳槽”變得更加隨意和便捷，已經(jīng)成為當(dāng)今社會個人調(diào)整工作崗位的一種普遍現(xiàn)象。 你的跳槽究竟是何原因？
當(dāng)代“跳槽”一詞盛行自80年代改革開放初期，當(dāng)時(shí)一些大膽的有識之士勇于辭掉“鐵飯碗”投身于社會商海中，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，被稱之為“下海”。自95年實(shí)施《勞動法》和后期勞動和社會保障制度的不斷完善，原國有企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的束縛逐步放松，加之現(xiàn)代企業(yè)制度的推行和用工制度改革，企業(yè)失去了對人的職位禁錮，使人才的流動由過去的“調(diào)轉(zhuǎn)”政府管理控制行為變?yōu)?#8220;辭職”、“簽訂《勞動合同》”簡單模式的企業(yè)個人行為，“人往高處走，水往底處流”，“跳槽”變得更加隨意和便捷，已經(jīng)成為當(dāng)今社會個人調(diào)整工作崗位的一種普遍現(xiàn)象。
對當(dāng)前“跳槽”現(xiàn)象進(jìn)行分析，有以下10種類型：
1.被迫辭職型。這種類型是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分或企業(yè)管理混亂，如果繼續(xù)做下去可能被上司或上級部門問責(zé)免職。如果這種情況發(fā)生，他將無法在原單位或原部門供職，從人格臉面考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業(yè)或部門供職，以保留一點(diǎn)個人面子。
之所以說是被迫的，前提是無法正常行使工作職責(zé)，上司或上級已經(jīng)準(zhǔn)備將其免職，或?qū)⒁笃湟剔o職，厚著臉皮賴在那個崗位上和提出辭職的結(jié)果是一樣的，多指在職場上無能的人。
在用人原則上，對這種人，要根據(jù)其價(jià)值觀察培養(yǎng)培養(yǎng)使用，一般情況下，培養(yǎng)價(jià)值不大，有特殊情況，可重新使用。
2.被動拉攏型。在《企業(yè)積蓄優(yōu)秀人才的6種途徑》中提到“窺探”和“挖墻角”，許多企業(yè)的優(yōu)秀人才早已被其它企業(yè)的老板或經(jīng)理人所關(guān)注，會經(jīng)常與之取得聯(lián)系和溝通，表達(dá)與之共圖大業(yè)的意思。
這種人，在原企業(yè)獨(dú)擋一面，或在某專業(yè)或在技術(shù)上有某些專長，具有很強(qiáng)的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或?yàn)槠髽I(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)利益。
說他是被動的，是這種人非常敬業(yè)，對本職工作非常負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，本人并非三心二意，企業(yè)所給的待遇已經(jīng)滿足了他的個人需求，是原企業(yè)的上司或老板非常欣賞的人。
這種人，是有技術(shù)專長或綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才，一些也是品德高尚的人。對他們，是老板和經(jīng)理人重點(diǎn)關(guān)注的人，要時(shí)刻關(guān)注他們的動向和心態(tài)反映，及時(shí)與他們溝通，表達(dá)本企業(yè)與他的利益相關(guān)心情和信息，多多建立與企業(yè)的感情交流，使他的利益同企業(yè)的利益掛鉤，想盡辦法留住人，養(yǎng)住人。
3.隨意無常型。這種類型的人比較普遍，是在企業(yè)經(jīng)歷比較淺，沒有什么特長和技能，“站這山望那山高”的人，平時(shí)不被上司或老板所重視，企業(yè)給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”后，仍然不能改變其原來的狀態(tài)，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺，到了一個新的單位，還有一種“跳槽”的愿望。
說他是隨意無常，缺乏對自己的正確認(rèn)識，缺乏對企業(yè)或?qū)I(yè)技能方面的了解和努力，或夢想一夜之間“當(dāng)大官”、“發(fā)大財(cái)”，往往對自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，賣弄自己的“成績”，總覺得企業(yè)對他的成就沒有認(rèn)可，對自己的能力沒有重視，沒有得用重用而自悲，總有“另謀高就”的想法。 (責(zé)任編輯：admin)